domingo, 5 de marzo de 2017

2.4 Etapas de adopción de SCM

Mapa mental de adopcion de SCM


Fuentes de información:
http://scmcadenadesuministro.weebly.com/implementacion.html
http://www.ulima.edu.pe/departamento/instituto-de-investigacion-cientifica/investigaciones-2012/implementacion-del-scm
http://www.erptoday.info/programa-erp-scm/
http://scmjurygaribello.blogspot.mx/p/etapas-de-implementacion.html

viernes, 3 de marzo de 2017

2.3 Metodos de Logistica

2.3.1 Análisis de estrategia push


La Estrategia Push es aquella dirigida hacia los canales de distribución, es decir, se trata de una estrategia de marketing que funciona siguiendo un sentido descendiente desde el fabricante al canal de distribución y del canal al consumidor. Es una opción activa a la hora de realizar ventas, de empuje como su propio nombre indica. Es decir que es la propia empresa la que desea comunicar un mensaje comercial a los clientes, sin que estos deseen, en principio, adquirir el producto que se promociona.

Las estrategias push son comúnmente empleadas en sectores y mercados donde hay alto nivel de competencia y las empresas deben adquirir ventaja de cara a los clientes, consiguiendo destacar y hacerse más accesibles y atractivas. Por lo tanto, también es propia de productos novedosos y que es necesario dar a conocer de manera rápida al público. Las estrategias push también son bastante comunes en cierto tipo de campañas de marketing temporales o fijadas en un momento en concreto con un producto temporal, como puede ser en Navidad o en periodo estival.

2.3.2 Analisis de estrategia pull


La Estrategia Pull se basa en acciones de marketing que buscan la atracción del consumidor hacia la marca. Suele dirigirse hacia el cliente final, por lo que al contrario de las estrategias Push, tiene un sentido ascendente ya que va desde el productor al elemento final de la cadena, el usuario. Es decir que contemplan las acciones dirigidas a comunicar y no tanto a “presionar” al consumidor para que adquiera determinado producto. Las marcas ya consolidadas pueden recurrir a estas estrategias; no tienen que empujar al consumidor, pues es este el que las busca.

Otro objetivo buscado con este tipo de estrategias es que el consumidor se sienta identificado con el producto y se convierta en un usuario permanente del mismo. De esta manera, los abastecedores de los productos (tiendas, grandes almacenes son ejemplos) optarán por abastecerse de los mismos de cara a realizar mayores ventas. De este modo, la estrategia pull también puede llegar a influir en los comportamientos de los canales de distribución pese a haber sido diseñada la estrategia dirigiéndose al cliente final.

2.3.2 Implementacion de estrategias Push y Pull

La estrategia Push, va dirigida principalmente al intermediario (al punto de venta o retail), generalmente este tipo de acciones favorecen solamente al intermediario, su finalidad es empujar el producto o hacer atractivo el producto para el canal,  a medida que este se interese en nuestro producto por la “alta rentabilidad” lo va a colocar en el punto de venta, esta estrategia es ideal cuando se está ingresando un nuevo producto o la empresa es nueva y desea ingresar a nuevos puntos de venta.

Algunas de las acciones más comunes del “Push” son: ofrecer el producto a un precio bajo, bonificaciones o descuentos a los puntos de venta por volúmenes de compra, otorgar incentivos económicos por llegar a un volumen de compras en un determinado tiempo.

Uno de los peligros principales de esta estrategia es que en cualquier momento un competidor puede ofrecer iguales o mejores beneficios a los canales o puntos de venta, estos intermediarios disminuirán las compras hacia nuestros productos y venderán el más rentable.

Por otra parte, la estrategia Pull va dirigida al consumidor, busca que el consumidor  visite un punto de venta y compre nuestros productos de forma impulsiva, por medio de ofertas, degustaciones, bandeos de otros productos, ofertas canguro, regalías, etc. Esta estrategia es efectiva cuando nuestras marcas ya se encuentran en el punto de venta y tenemos un par de años en el mercado, no es necesario favorecer al intermediario para que este compre nuestros productos, pero si al consumidor para que este lo demande en el punto de venta y nuestro producto pueda rotar de forma adecuada.

Algo muy importante de tener en cuenta es que en una estrategia Pull no se controla el tema de una meta de venta, ya que no le podemos exigir al intermediario una meta específica, todo dependerá que tanto el consumidor demande nuestro producto porque lo encuentre atractivo en el punto de venta. Por tanto, llegar a la meta de venta puede ser complicado en algunas ocasiones, porque dependemos de la compra del consumidor.

La desventaja principal una estrategia Pull es la falta de atracción en lo que se ejecute, en muchas ocasiones incurrimos en costos adicionales para poder llevarla a cabo y lo que tendremos al final es un mayor gasto, es imprescindible planearla y hacer pruebas pilotos para que su implementación sea efectiva.

Esta estrategia al ser bien dirigida, hará que el consumidor demande este producto en otros tipos de venta, por tanto el intermediario puede darnos pasos a otros puntos de venta.

2.2 Beneficios de Utilizar SCM




2.1 Fundamentos de SCM


2.5 Tecnologias comerciales de SCM

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domingo, 5 de febrero de 2017

1.5 Tecnologías comerciales de CRM

Tabla comparativa de las principales funciones de los CRM comerciales más utilizados.

Fuentes de información:
https://www.zoho.com/crm/zohocrm-pricing.html
http://blog.nextup.com.mx/como-usar-las-herramientas-del-crm-salesforce-para-incrementar-ventas
https://www.sumacrm.com/precios.php
http://www.christiamalvarado.com/marketing/las-5-mejores-herramientas-de-crm-para-pymes/
https://www.zoho.com/crm/zohocrm-pricing.html
http://info.sugarcrm.com/trial.html
https://www.salesforce.com/editions-pricing/sales-cloud/?d=70130000000i7ze&internal=true

1.4 Evaluación de CRM

Mapa por: Erick Daniel Solis Rodriguez
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